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つまり、

弱いアイデア　X　超すばらしい遂行　＝　1千万ドル

すばらしいアイデア　×　何もしない　＝　20ドル

・・・ こちらの最 近のInc誌の記事もごらんあれ。アイデアはコモディティでしかなく、大事なのは能力あるマネジメントチームによる遂行力、と。「アイデアが全 て」というのは「病気」であるとし、その代表的な3つの症状が挙げられてます。いわく

- 「アイデア」が、ただのクールな機能でしかない　（独立した製品としての体も示していなければ、ビジネスモデルもない）

- 人にアイデアを盗まれると心配する　（成功が実証されないアイデアなど誰も欲しくないのに）

- 競合がいないと喜ぶ　（自分しかユーザがいないだけかもよ）

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・・・とはいえ、こうしたアドバイスは

「営 々たる改善努力が苦手。アイデア一本で逃げ切ろうとする」という傾向が強いアメリカ人

に向けてより有効かも。

「ゴールは二の 次。それよりプロセスが大事」という傾向が強い日本人

には「ちっとはアイデアの中身も考えよう」というアドバイスの方が有効な場合もあるの では。

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– On Off and Beyond: アイデアと遂行はどちらが大事か (via proto-jp) (via shin3) (via yaruo) (via mcsgsym)
2010-06-29 (via gkojay) (via petapeta)